10 Lidé, kteří udělali miliony tím, že byli v jejich práci hrozní

Všichni měli ten okamžik, kdy se dívali na nějaký abstraktní umělecký kus nějakého slavného malíře a říkali si sobě: "Mohl bych to udělat! Měla bych dostat zaplacené miliony! "Ukazuje se, že stejná myšlenka může být také vyvolána tím, že se podíváme na způsob, jakým se někteří šéfové rozhodnou provozovat své společnosti. Díky zázrakům "zlatých padáků" (masivní odstupné balíčky) může téměř každý idiot převzít firmu, poskakovat ji královsky a stále odejít milionář.

10 Gary Forsee

Každý, kdo se každodenně zabývá zákazníky, slibuje, že jim bude moci říct, že se ztratily, a obvykle je to jen naléhavá potřeba jíst, což jim znemožní. Ale Gary Forsee, generální ředitel společnosti Sprint, neměl takovou naléhavou potřebu z důvodu, že sedí na dostatek peněz, aby mohl každý den po celý zbytek svého života jíst jiné ohrožené druhy.

Po katastrofálním zacházení s fúzí mezi společností Sprint a Nextel, která nakonec strávila jeho společnost téměř 30 miliard dolarů, začal buď snižovat kvalitu služeb, nebo zcela ignorovat. Mnoho z jeho zákazníků nebylo příliš nadšeno tímto faktorem, a když Sprint vynaložil velké množství stížností, Forsee odpověděl náhlým ukončením smluv o více než tisíci těchto stěžujících zákazníků. Milióny dalších lidí se rozhodli, že nemají pocit, že by chtěli být považováni za odpadky, takže odjeli do jiných společností. S hrůzou svého neustálého přehlídky dumbassery se rada rozhodla vypálit Forseye a dát mu trochu odhodlaného daru ve výši 13,5 milionů dolarů plus 85 000 dolarů za měsíc na celý život, navíc za 40 milionů dolarů, které udělal v platu a bonusech toho roku zatímco tisíce zaměstnanců společnosti Sprint ztrácejí svou práci v důsledku idioty Forseye.

9 George Shaheen

V roce 1999 dostal George Shaheen práci jako špičkový pes u společnosti Webvan, internetového spuštění, které bylo navrženo tak, aby doručilo potraviny přímo do lidských dveří za půl hodiny nebo méně. Jeho roční plat byl 500 000 dolarů, avšak se svým podílem ve společnosti mohl udělat mnohem víc. To znamená, že pokud by nebyl strašný ve své nové práci. Za pouhých 18 měsíců vyskočil Webvan více než 1,2 miliardy dolarů z peněz investora a neměl pro něj nic, co by pro něj dokázalo, s výjimkou pozdních dodávek, chybějících položek a zmatených pokrčení ramen. Za pouhý rok poté, co Shaheen vzal otěže, byl Webvan bankrot. Když Shaheen opustil společnost, hned po tom, co ji nasadil přímo do země, získal smlouvu o odstupném ve výši 375 000 dolarů ročně po celý zbytek života.

To je správně. Jeho odměna za to, že se rojově zalomila, měla každý rok dostat malé jmění, navíc za 1,5 milionu dolarů, které dělal, zatímco "tam pracoval". A používáme slovo "práce" v nejvzrušnějším smyslu, protože podle všeho skutečně nic neudělal. Neměl žádnou zkušenost s internetovou společností a vedoucí pracovníci ho kritizovali za to, že byl odložen a odpojen. Co se týče společnosti Shaheen, řekl: "Jsem hrdý na mé příspěvky, a já jsem přišel a tvrdě pracoval na obchodním modelu, který byl těžké vykonat." No dobře, kamaráde. Pouze v zemi generálních ředitelů se snaží skutečně, opravdu těžké dělat jednoho stojí za miliony, když se strašně zmatek.

8 Robert Nardelli

Zatímco Shaheenova výplata může vypadat hodně, není to nic ve srovnání s tím, co Robert Nardelli, bývalý generální ředitel společnosti Home Depot, byl vyplacen, když opustil společnost. Jedeme prostě přímo a řekneme to: 210 milionů dolarů. To je, kolik mu bylo zaplaceno za to, že ho vystřelili. Navíc jeho plat a odměny za pět let, které měl na starosti, dosáhl více než 65 milionů dolarů, což je více než kdokoliv jiný, kdo měl společně se společností něco společného.

Ale skutečná otázka je, byl to za to? Samozřejmě že ne. Nebyl by na seznamu, kdyby byl. Nardelliovi bylo zaplaceno množství peněz Scrooge McDuck, které dostali do soutěže na domácím zlepšení bojiště. On zdálo se aby se dostaly krátkodobé výsledky, ale problémy byly vždy těsně pod hladinou: čisté zisky se zvýšily, ale pouze v důsledku toho, že vypálili tisíce lidí a řezali zpátky zákaznické služby - což je v podstatě jediná věc, Nikdy, nikdy, nikdy nezkracovat, protože když ten chlap, který nám prodává šroubovák Phillips Head, je stejně tak bezradný jako my, věci se neudrží dobře. Nardelliho hlavní úspěch ztrácel hodně práce svým konkurentům. Není náhodou, že během svého času šéfa došlo k poklesu ceny akcií společnosti Home Depot o osm procent, zatímco cena akcií společnosti Lowe se zvýšila o 180 procent.

7 Ron Johnson

Ron Johnson byl generálním ředitelem obchodního řetězce obchodních řetězců JC Penney jen 18 měsíců předtím, než byl propuštěn a dostal 53,3 milionů dolarů jako odchod z přítomnosti - ironicky ztrácí postavení vůči osobě, kterou původně najal nahradit. Celkově byl jeho čas jedním z dražších cvičení v naprosté nezmysluplnosti. V tomto případě platí stejná vina jak mu, tak i tomu, kdo má jasnou představu, že ho najme. Problém spočíval v tom, že společnost JC Penney ztrácela zákazníky, a to hlavně proto, že většina lidí, kteří tam nakupují, je stará a starší lidé mají špatný zvyk umírat. Takže oni si mysleli, že nejlepší člověk, aby se otočil a znovu se zase uklidnil, byl Johnson, mozok za masivně úspěšnými obchody Apple. A každý ví, jaký velký, hlučný zájem Apple obchody jsou se staršími, že?

Okamžitě přicházel se spoustou poloprázdněných nápadů, které zcela ignorovaly to, co většina zákazníků chtěla, jako jsou svobodné účesy pro všechny děti, které tam nikdy nechodí, a odstranění kuponů (které by, kdyby udělal své domácí úkoly, by byl věděl miluje každý, kdo tam obchody). Největší varovná značka přišla, když Johnson rozhodl, že to budou všude celonárodní změny, okamžitě účinné.Nezkoušejte je ve vybraných několika obchodech, nečekejte na zpětnou vazbu kupujících - jen na všechno, najednou. Když se zdvořile zeptal, zda je z jeho mysli, odpověděl tím, že neudělal žádné takové testy, když byl u Apple, což dokazuje, že nedokázal říct rozdíl mezi elektronickým obchodem navrženým tak, aby obstarával hip mladých lidí a obchod s oděvy určený k obsluze starých lidí, z nichž většina nemá ani originální boky. Poté, co byl propuštěn, první věc, kterou jeho náhrada udělala, bylo zrušit všechny jeho změny a spustit sérii reklam, které se omlouvají za to, že jsou tak hloupí. Ne že se Johnson postaral o tolik: byl naprosto spokojen s 50 miliony dolarů, které dělal jen pár měsíců práce.

6 Brian Driscoll

Přinejmenším většina z těchto lidí se vlastně snažila dělat své zaměstnání - generální ředitel společnosti Hostesky Brian Driscoll se právě vzdálil a vkládal co nejvíce peněz, než mohl společnost před tankem. Když se lidé setkají se zmenšujícím se ziskem, když se lidé skutečně začali snažit, aby nebyli tlustí a přestali orat denně několika sáčky s hostesky, věděl, že je čas na drastické kroky. Takže mu zalomil mozku a zasypal hloubku jeho tvořivosti a představivosti, ale všechno, s čím by mohl přijít, byl Twinkies s banánovým krémem. Když toto selhání následovalo stávka pracovníka, odhadoval, že je čas na kauci.

Nyní se Hosteska připravovala na bankrot. V celé společnosti lidé ztráceli práci a jejich důchody. Abych se blahopřál k dobré práci, Driscoll více než ztrojnásobil svůj vlastní plat na 2,5 milionu dolarů, a také dala několika dalším vedoucím pracovníkům masivní výdaje pouze proto, že. Driscoll, který byl přesvědčen o dobře provedené práci, vzal miliony dolarů, vykročil ze dveří a nabídl krutému rozloučení všem náhle nezaměstnaným, bezobslužným dělníkům, kteří ho bohatí.

5 Brian Dunn

Jedním z prvních pravidel v příručce pro správu je přísné varování, že nebude spát s podřízenými. Doudlely tak, pokud je to podřízený je asi polovina vašeho věku. Je zřejmé, že to bylo příliš drahé pro generálního ředitele společnosti Best Buy Brian Dunn.

Aby byl spravedlivý, on i jeho mladý partner uvedli, že je čistě platonický a neexistují žádné důkazy o tom, že mají skutečně záležitost. Pouze to, že si ji stále užíval s drahými dary, že spolu chodili na dlouhé a dlouhé prázdniny a že telefonovali a textali se stokrát za den. Ale jo, to zní úplně platonické. Byl tohle příběh, "přátelství", které Dunnovi nakonec stálo jeho práci. Naštěstí dostal výplatu ve výši 6,6 milionu dolarů, s níž se mohl utěšit. Ale je pravděpodobné, že by to tak nebyl. Best Buy byl a stále ještě ztrácí zemi svým konkurentům a Dunn se nikdy neuskutečnil skutečného pokusu o to, aby společnost vyskočila z klesajícího snímku a získala výhradní práva na několik málo drzavých 3D disků, aby šla s ještě podsvětřejším 3-D TV. Možná proto, že byl příliš zaneprázdněn tím, že se přátelil.

4 Eddie Lampert

Představte si, že jste právě pověřili několik miliardových maloobchodních společností s prodejnami po celém světě. Jaká je první věc, kterou uděláte? Někteří z nás mohou pomalu učit a učit se vše, co je v našich silách. Někteří z nás by mohli pokračovat v agresivní expanzi. A někteří z nás by mohli zlomit to na desítky konkurenčních frakcí a zkrátit své zásobovací linky, aby je dokázali bojovat proti smrti nad klesajícími zdroji. Eddie Lampert, generální ředitel společnosti Sears / K-Mart, si vybral poslední možnost - která má velkou hodnotu pro zábavu, ale nejde o nejlepší způsob, jak provozovat firmu. Říká, že to udělal, aby odhalil slabé stránky a zajistil, že nejsilnější se zvednou na vrchol. Co se vlastně stalo, bylo, že každý segment okamžitě začal hádat v veselých drobných cestách, dokonce až tak daleko, že se zapojil do turfových válek nad podlahovým prostorem a doufal, že pro jejich frakci bude požadovat několik dalších vzácných centimetrů.

Dalším nedostatkem této idiotické taktiky bylo, že každá nová divize společnosti nyní potřebovala vlastní správní radu a řadu vedoucích pracovníků, z nichž každý potřeboval své vlastní značné platy. A teď, každý zaměstnanec Sears na vysoké úrovni, který předtím rozhodoval a dělal věci, musel strávit dny mezi jednotlivými schůzkami jen proto, aby se snažil zjistit, co se děje. A Lampertova kompenzace za zničení společnosti zevnitř? Symbolický $ 1 každý rok, a pak několik milionů v bonusy na vrcholu toho.

3 Eckhard Pfeiffer

Je těžké si to představit, ale bylo to trochu času po vynález domácího počítače, ale před vynález internetu. Byla to doba, kdy se řada počítačových společností plavila technologickými vlnami, obíhajícími obrovské želvy pokroku (nebo něco takového). Jedna taková společnost byla společnost Compaq, která je nyní vyřazena z provozu, a to v žádném případě z důvodu špatného řízení bývalého generálního ředitele Eckharda Pfeiffera.

Pfeiffer byl dobře známý tím, že byl izolovaný a úplně mimo dotyk, obklopoval se několika vedoucími a sotva mluvil s někým jiným. Dokonce i když se věci samozřejmě nepodařilo dobře, odmítl dokonce zvážit myšlenku na nástupce, pravděpodobně proto, že nechtěl představit svět, ve kterém neudělal 4,5 milionů dolarů ročně za to, že nic neudělal. Ale jeho největší a nejviditelnější chyba spočívala v tom, jak se s internetem zacházel jako s mizernou bláznovostí, zatímco každá jiná tech společnost skáčela na to. Nebylo to dlouho předtím, než se správní rada společnosti Compaq rozhodla spustit Pfeiffera za to, že dělá úplně strašnou práci. Ale i přes svůj špatný výkon se mu stále podařilo odejít s téměř 10 miliony dolarů na odstupné, stejně jako stovky milionů akcií. A teď si o tom můžete přečíst na stejném internetu, o kterém si myslel, že nikdy nebude znamenat nic.

2 Ed Zander

Ed Zander byl generálním ředitelem společnosti Motorola od roku 2004 do roku 2008.Při svém příjezdu zatřásl věci, soustředil se na klíčové kompetence, zlepšil odpovědnost a tak dále. Společnost vydala během svého působení masově úspěšný telefon Razr, prodával přes 50 milionů z nich a vydělal si spoustu peněz. Za celou svou tvrdou práci Zander udělal malé jmění, řekl si, "že to má dělat," a okamžitě nic neudělal. Bohužel pro něj to neudělalo. Ne za dlouhou dobu. Bylo to jen pár let předtím, než byl Razr beznadějně zastaralý a konkurenti vyráběli novější a lepší telefony. Zander odpověděl tím, že snížil cenu svých telefonů. Pro toto skvělé rozhodnutí přiložil další malé jmění. Brzy po tom, že malá společnost s názvem Apple vydala malou věc nazvanou iPhone (ostatní konkurenti společnosti Motorola měli také připraveny své vlastní nové produkty).

Motorola nicméně neudělala. Jediné, co měl, bylo stejné staré Razr. Ale Zander nebyl žádný blázen. Věděl, že to bude potíže, a tak učinil odvážný krok, kdy uvolnil ten samý telefon v různých barvách. Jako odměnu za takovou úžasnou kreativitu udělal dalších několik milionů dolarů. Bohužel, lidé opravdu neměli pocit, že by kupovali špinavý telefon jen proto, že přišla v růžové barvě, takže Motorola začala ztrácet miliardy. Po zběsilém vyčerpání jak barevného koláče, tak i své představivosti, Zander byl z myšlenek a začal trávit dny, které se táhly palecami, ostřil tužky a obecně se snažil vypadat zaneprázdněný. Nakonec se ho správní rada zeptala, přesně proč mu stále platily přehnanou částku peněz a nespokojenost s jeho odpovědí, ho vyhodili - ale předtím, než předal dalších pár milionů dolarů jako dobročinný dar.

1 Jodee Rich a Brad Keeling

Je to jedna věc, jak miliony vypálit - je to ještě něco jiného, ​​jen aby miliony byly natolik slabé, že začali společnost, která je odsouzena k neúspěchu. Přesně to však přesně to, co Jodee Rich a Brad Keeling nechtěně udělali, když vyrobili OneTel, krátkotrvající australskou telefonní společnost koncem 90. let. Po celá léta jejich podnikatelský záměr zahrnoval nákup mobilních pásem od jiných společností a následně prodával zákazníkům se ztrátou. Stejně jako všichni zákazníci, kteří se přihlásili, si stáli peníze. Kromě toho se také v podstatě vrhli na každé kolo. Bohatý nechvalně nahradil všechny počítače v datových centrech s monitory s plochou obrazovkou, aby "zlepšili feng-shui" v době, kdy byly ploché obrazovky stále nové, drahé a zcela zbytečné. Často ztratili přehled o zákaznících a zapomněli si je vyúčtovat, a pak navíc bylo několik desítek obvinění z podvodu, obchodování zasvěcených informací a stinných účetních postupů.

Zatímco to pro firmu nebylo skvělé, pro zákazníky to bylo dobré řešení (alespoň na chvíli), a proto se společnost OneTel rychle rozvíjela na papíře. Jediným důvodem, proč byli tak dlouho schopni dělat, bylo, že Rich a Keeling byli dětmi miliardářských mediálních mogulů Rupert Murdoch a Kerry Packer. S touto schopností přesvědčili své dětské kamarády, aby investovali v podnikání malé jmění otcových peněz. Jakmile se dozvěděl, že Murdoch i Packer investovali těžce do společnosti, všichni ostatní si uvědomili, že by bylo dobré se do toho dostat, takže i oni vylila hotovost do společnosti OneTel - aniž by věděli, že společnost každým krokem krvácí peníze . Ale to nezabránilo Richovi a Keelingovi, aby se blahopřáli za dobře vykonanou práci. Každý rok získali miliony bonusů, z toho každý rok zhruba 7 milionů dolarů, kdy měl OneTel rekordní ztráty. Všechno skončilo, když vstoupili Rupert Murdoch a Kerry Packer, udeřili své děti a přísně jim řekl, aby přestali házet peníze na tak zjevně odsouzené společnosti. Bez těch velkých strávníků se OneTel zhroucil. Několik desítek soudních sporů a sídel později se Rich a Keeling podařilo udržet své miliony, zatímco každý jiný investor ztratil všechno. Snažte se snést, oslovit hvězdy, studovat špatně, dělat špatná rozhodnutí a někdy i vy můžete být milionářem. Všechno, co je zapotřebí, je narození do rodiny, která dělá etice a úsilí nadbytečné.