Podíl:
10 Shockingly Heartless Acts od milovaných značek
Pouhá zmínka o jakékoli společnosti je obvykle dost evokující obraz bezcitného a bezduchého subjektu, který se snaží chránit své vlastní zájmy na úkor všech ostatních. Zatímco společnosti jako Monsanto, Chiquita a různé farmaceutické společnosti obvykle dostanou nejvyšší platbu vždy, když vybuchne korporační skandál, je nešťastné vědět, že dokonce i firmy, které se prodávají slavnými značkami domácností, nejsou vůči těmto shenaniganům imunní. Stává se to ještě horší, protože ty stejné společnosti jsou ty, které jsme poznali a milovali.
10Starbucks (údajně) zablokovala nabídku Etiopie na prodej své vlastní kávy
Nikdy nebyla káva tak kontroverzní, jak tomu bylo v roce 2006, kdy národní kávovní sdružení zablokovalo úsilí etiopské vlády o obchodování se třemi nejpopulárnějšími semeny kávy v USA z důvodu, že by "ubližovalo" ekonomice jejich země.
Jak se spor začal věnovat pozornost, skupina Oxfam - britská skupina pro boj proti chudobě - obvinila Starbucks, že je skutečným vůdcem za pohybem NCA. To také odhalilo, jak by etiopští zemědělci získali jen jeden dolar za libru kávy, kterou by pak Starbucks prodával až za 26 dolarů za libru. Uprostřed této "vaření-haha" Starbucks popřel lobování NCA a řekl, že společnost byla vždy věnována pohodě farmářů.
Na rozdíl od jiných firemních kontroverzí měl naštěstí šťastný konec. V roce 2007 společnost Starbucks a etiopská vláda dosáhly smírného urovnání, kdy tři kávové zrna budou nyní označovány jako duševní vlastnictví Etiopie. Na oplátku by společnost Starbucks byla považována za preferovaného kupce kávových produktů v zemi.
9Coca-Cola se pokoušela vynechat koks jako zdravotní produkt
Zatímco není žádným tajemstvím, Coca-Cola chce, aby si každý koupil své výrobky (společnost dokonce vytvořila užitečnou online příručku, která by pomohla restaurátorům v tom, jak prodat více koksu). Jeho přehnaná touha prodat své výrobky vyvrátila veškerý zdravý rozum, když spustila svůj nesmírně kontroverzní Kampaň "Motherhood and mist-busting" v Austrálii v roce 2008. Zaměstnává-li známá australská herečka Kerry Armstrongová, aby se odvolala k matkám, Coca-Cola se pokoušela odmítnout koksu jako zdravá tím, že popadla mnoho "mýtů" spojených s produktem. V podstatě tištěné infograficky nárokované výrobky z koksu nedělaly dětský tuk, poškodily zuby nebo obsahovaly škodlivé množství kofeinu.
Jak se dalo očekávat, dotčené rodiče, spotřebitelé a zubní lékaři zklamali společnost s hromadou stížností na její okázalou klamnou kampaň. Nakonec Coca-Cola musela vytáhnout své reklamy a omluvit se. A nejen to, ale australští úředníci donutili společnost, aby v roce 2009 vybuchla své vlastní reklamy tím, že začala kampaň "Nastavení záznamu rovně", aby odhalila své starší nároky.
8Nestle agresivně naštvaná formulace pro kojence v rozvíjejících se zemích
Dlouho předtím, než se rychlé občerstvení a jeho účinky na zdraví staly předmětem zahřátých debat, byla jíst kojenecká výživa. V sedmdesátých letech vypukl velký škandál, kdy vznikly zjevení o tom, jak nadnárodní potravinové giganty, jako je Nestlé, agresivně prodávaly výrobky pro kojence v rozvojových zemích. Společnost zaměstnala pochybné obchodní praktiky, jako je používání prodejních žen v uniformách zdravotních sester, které posílají své výrobky na ošetřovatelky na odděleních a na klinikách.
Tyto "sestry mléka" zavěsily matky na produkty tím, že jim poskytly spoustu volných vzorků, které nevyhnutelně omezily jejich laktaci. V důsledku toho byly matky nuceny koupit kojeneckou výživu, aniž by bylo známo dopady. Podle aktivistů to mělo za následek úpadek kojení a zrychlení dětské podvýživy a smrti.
Zatímco se Nestle obhajovala proti těmto obviněním tím, že zahájila žalobu proti jejímu nejprotivnějšímu oponentovi, aktivistická skupina War on Want, ochromující, letos dlouhý bojkot svých produktů v několika zemích, jej přinutil reformovat své reklamní metody a omezit předávání dětské výživy .
7Cadbury shrnovala své krevní vejce (a zákazníci říkali, že velikost zůstala stejná)
Cukrářská společnost Cadbury vzbudila hněv fanoušků čokolády všude poté, co nečekaně lhala o zmenšující se velikosti své milované čokoládové krémové vejce. Seznámení se sezónní dostupností produktu (a zapomínání lidí), Cadbury postupně zmenšil velikost vajec a pak řekl spotřebitelům, že vejce se nezměnily, prostě "vyrostly." Společnost by se s tím dostala, kdyby to nebylo pro herec BJ Novak.
Zřejmě velký fanoušek krémových vajec, Novak ukázal dva vzorky - jeden od roku 2005 a druhý od roku 2007 - v rozhovoru s Conan O 'Brien. Jak se ukázalo, vyšší ceny cukru v roce 2006 donutila společnost, aby snížila velikost svých milovaných krémových vajec. Místo toho, aby se jen ospravedlnila za gaffe, Cadbury později znovu formuloval své vysvětlení a řekl zákazníkům, že společnost ve skutečnosti právě vyvinula novou řadu velikostí, aby lépe vyhovovala různým škálem chutí na trhu po celém světě.
6Mattelova Barbie Doll z roku 1965 povzbudila nerealistickou ztrátu hmotnosti
Zatímco tu nevyjdeme na končetiny a řekneme, že Mattel úmyslně vyvolával mladé dívky všude, aby vyvinuly anorexii, vyráběla panenku Barbie, která jim v podstatě říkala, že to udělají. V úplně nenápadném způsobu vůbec, panenka Barbie z roku 1965 spadla s vážící stupnicí kalibrovanou na pouhých 110 liber a knihou nazvanou Jak zhubnout která obsahovala jediné tupé poselství "Nejíst".
Naproti tomu verze Kena přišla se sklenicí mléka a cukrářským svazkem.Zatímco možná nebudeme znát plný rozsah vlivu panenky na tuto konkrétní generaci dívčích, víme, že Slumber Party Barbie přišel v době, kdy lidé ještě nemohli plně porozumět ani otevřeně diskutovat o stravovacích návycích a obsesivních poruchách. Stačí říci, že Mattel přišel s další verzí nazvanou Sleepytime Barbie o pouhé dva roky později - tentokrát bez stupnice v koupelně, ale stále se stejnou strašnou knihou o ztrátě hmotnosti.
5 Oblečení společnosti Abercrombie & Fitch je pouze pro krásné lidi
Abercrombie & Fitch, ačkoli to není žádné tajemství, se stará o mladší a obdarovanou skupinu lidí, jeho generální ředitel Mike Jeffries musel ve všem ostatním čelit, když v rozhovoru v roce 2006 nechápavě přiznal, že společnost preferovala své zákazníky, aby byly "cool, populární , a vypadá dobře. "
Co se týče těch, kteří neřízli, Jeffries se omlouval, ale museli být vyloučeni. Bránil také nedostatek větších velikostí společnosti a řekl, že se nestal oděvem pro tučné lidi. Jeffriesho přirozené komentáře by se přirozeně vrátily, aby ho pronásledovaly roky později s výbuchem sociálních médií. Po objevení svých připomínek začali rozzlobení spotřebitelé kampaň nejen bojkotovat firmu Abercrombie & Fitch, ale i koupit si oblečení a darovat je bezdomovcům. Ve výsledném pádu se Jeffries musela vzdát, i když udělal neústupnou omluvu, zatímco nové vedení následně slíbil, že Abercrombie & Fitch bude citlivější a bude zahrnovat všechny.
4IKEA Použité otrocké práce v sedmdesátých a osmdesátých letech
Zatímco nábytek do bytu byl jedním z posledních produktů, které jsme kdy spojili s otroctvím, IKEA připustila hroznou praxi, když v roce 2012 provedla auditorská firma Ernst a Young zprávu o tom, jak východní Německo poskytlo švédské společnosti nucenou práci pomocí politických vězňů. Zatímco IKEA nepoužívala vězně přímo ve svých závodech, její subdodavatelé ve východním Německu.
Mezitím zaměstnanci IKEA, kteří o této praxi věděli, mlčeli nebo záměrně zakrývali zlověstnou skutečnost. Bývalí politickí vězni sdíleli, jak si úředníci vězeňství na ně stanovovali kvóty na produkci, a pokud se jich někdo nesplní, pak by byl propuštěn do samovazby nejméně po dobu 10 dnů. Vězni také prozradili, jak věděli, že po celou dobu vyrábějí součástky pro IKEA, protože vězeňští stráže se ani neobtěžovali skrývat loga společnosti, která se objevila v krabicích používaných k ukládání hotových výrobků. V té době se ospravedlnila šéf německé pobočky společnosti IKEA a obě společnosti i oběťmi pracují na rozumném urovnání.
3Kellogg slíbil, že krmí hladové děti pro re-tweety
Zajišťování snídaně hladovému dítěti je důstojným úsilím, snaží se použít celou věc, protože marketingový nástroj bude nepochybně jistým receptorem pro PR katastrofu. Škoda, že Kelloggova pobočka ve Velké Británii byla v pořádku, nebyla v době, kdy se v listopadu 2013 ocitla uprostřed sociálního požáru, když zveřejnila, že poskytne snídani zdarma hladovým dětem, kdyby lidé znovu poslali příspěvek obilné společnosti.
Jistě, kampaň Kellogga "1 RT = 1 bezplatná snídaně" rychle vyvolala hněv téměř všech, hlavně proto, že post vypadal jako ostrý inzerát na zádech hladových dětí. Jeden naštvaný komentátor dokonce řekl, že Kelloggova píseň zněla mnohem víc jako hrozba ("opakovat to, nebo neposkytneme děti") než výzvu k pomoci. V následku Kellogg musel sundat post a ospravedlně se omlouvat za faux pas.
2Mitsubishi zakryla vadné výrobky po dobu 30 let
Zatímco společnost Motors a Toyota zaostřují na hanebnosti, společnost Mitsubishi je na vrcholu, protože záměrně překrývá své 30-leté chyby ve vozidle.
Ve skutečnosti zaměstnanci běžně vycpávali písemné stížnosti od spotřebitelů do skříněk a tajně prováděly opravy podle firemních zásad. A pokud by nešlo o policejní vyšetřování úmrtí pěšího, který zemřel v roce 2002 poté, co byl zasažen odpojeným koly nákladního vozidla Mitsubishi, společnost by pokračovala i v nedovolené praxi.
Další kontrola policie odhalila podobné události v minulosti a příběhy o tom, jak se zástupci společnosti Mitsubishi tajně setkají s majiteli automobilů a prosí je, aby jim neřekli veřejnosti. Ve výsledném spadu vedoucí pracovníci společnosti Mitsubishi konečně připustili desítky let dlouhý pokrytí a nařídili stažení téměř milionů vozidel. Bohužel se firma dostala pryč na zápěstí - pokutu 37 000 dolarů a rezignaci svého generálního ředitele.
1McDonaldův nerealistický plán rozpočtu pro pracovníky s nízkou mzdou
Vzhledem k tomu, že McDonald's je snadno jedna z nejpopulárnějších a nejbohatších značek na světě, mohli bychom snad trochu odpustit hlavičkovým honchosům, protože jsme trochu ztratili kontakt s realitou, zvláště pokud jde o to, jak žije jeho nižší poločas. Tento zřejmý nedostatek povědomí se jasně projevil, když společnost McDonald v partnerství s Visou zveřejnila svůj vzorový plán rozpočtu pro zaměstnance, nazvaný "Praktické finanční dovednosti".
Ačkoli je již v oběhu od roku 2010, rozpočtový plán dosáhl prosperity na podzim roku 2013, kdy pracovníci provedli stíhací kampaň v USA, aby požádali o zvýšení minimální mzdy. Kritici popírali vzorový rozpočet společnosti McDonald za to, že byl urážlivý a vyčerpaný. Mimo jiné plán požadoval, aby pracovník zaměstnal druhou práci a zaplatil za zdravotní pojištění pouze 20 dolarů měsíčně.Zatímco McDonald's generální ředitel Ben Thompson se pokusil bránit ukázkový rozpočet jako ideální uspořádání pro dvojčlennou domácnost, detrakcionáři prohlásili, že jediná věc, kterou McDonald's dosáhla plánem rozpočtu, bylo odhalit každému, jak těžké bylo, aby se pracovníci s minimálními platy dostali .